如果我們不了解這些知識，不懂公司的流程，業(yè)務、生產(chǎn)、技術部門怎么會把我們當回事呢，如果你比他還專業(yè)，提供的用人建議比他們還深入，他自然而然會找你，把你當成戰(zhàn)略合作伙伴，否則，你就是一個打雜的，每天抱著個制度、理論啊在鉆研，結果“百無一用是書生”。所以，人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學習，同時深入了解公司的業(yè)務，只有對公司的整體運營有了比較深刻的了解，你才會意識到業(yè)務部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天“閉門造車”。

 

　　要做好人力資源的管理工作確實不是件容易的事情，首先，我們得先給自己做個職務技能測試：

 

　　　　1、什么是本量利分析法？

 

　　　　2、企業(yè)并購都注意那些事項？

 

　　　　3、什么是6S？每個S的含義？

 

　　　　4、怎么做財務分析？

 

　　　　5、財務中的損益表和資產(chǎn)負債表有何區(qū)別？

 

　　　　6、什么是銷售中的4P和4C？

 

　　　　7、《國富論》是誰寫的？

 

　　　　8、不管你是不是黨員，黨的基本路線是什么？

 

　　　　9、公司未來三年和今年的經(jīng)營目標是什么？

 

　　　　10、能根據(jù)自己的理解，寫出公司今年、明年的經(jīng)營計劃？（不少于3000字）。