隨著企業的不斷壯大，職能部門越分越細，各位部門也分工明確，然而，人力資源部應該做什么，似乎人人都清楚，個個都明白。可是，深入企業一細查，卻發現問題并非如此簡單。不知道人力資源部門應該做什么？具有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理“六大模塊”，但互相之間如何銜接配合？如何管理？如何實施？卻并不是人人都清楚明白。很多企業的非人力資源經理的人力資源管理是為做人力資源管理而做人力資源，流于形式，裝模作樣，還有許多企業的人力資源管理工作全部外包，如招聘新員工、培訓新老員工，績效管理制度設計、發工資等等……那么還要人力資源部門干什么？人力資源部門如果不具備以下五項核心力，真的，還是將部門撤掉好了。