首先、選擇適當?shù)呐嘤柗绞剑S富培訓的內(nèi)容

 

      企業(yè)培訓代表了所有企業(yè)促進員工學習和工作導向行為的一種有計劃的行動。通常所說的企業(yè)培訓具有兩個層面上的含義，即培訓與發(fā)展。培訓通常針對并注重于員工短期的工作表現(xiàn)，而發(fā)展則關注于加強個人能力，從而能在今后的工作中承擔更大的職責。企業(yè)對員工進行培訓的主要目的是服從企業(yè)發(fā)展的目標，提高員工為出色完成工作所必須具備的技能和知識。

 

       培訓方式和內(nèi)容的選擇是相輔相成的，其基本出發(fā)點是要滿足企業(yè)的需求和培訓的目的。在培訓方式的選擇上要充分考慮培訓對象的特點，創(chuàng)造輕松、活躍的培訓環(huán)境，易于培訓對象接受和理解知識、技能或轉(zhuǎn)變觀念。在職培訓、課堂培訓、研討會和大型會議、案例研究等傳統(tǒng)的培訓方式在我國企業(yè)中已得到廣泛的使用。

 

 

其次、分析企業(yè)需求，增強企業(yè)培訓的針對性

 

        從實踐來看，我國企業(yè)在培訓過程中，簡單地把灌輸業(yè)務知識、提高業(yè)務技能作為企業(yè)培訓的全部或大部分，不能正確地分析員工缺少的是知識、技能，還是需要轉(zhuǎn)變觀念，因此造成企業(yè)培訓的針對性不強。由于企業(yè)培訓的針對性不強，對培訓的內(nèi)容和方式造成負面影響，使企業(yè)培訓的形式和內(nèi)容較為單一，影響了教育培訓的效果。例如，在企業(yè)培訓中往往采取“上大課”的形式，這種情形造成經(jīng)理們在重復學習對他們來說是很基本的概念，而較低級別員工又在學習脫離他們崗位要求的內(nèi)容。

 

        因此，企業(yè)要對培訓的需求進行審慎的思考，確定哪些方面需要培訓、誰要培訓、采用哪種方式向員工傳授所需的知識、技能和能力，確保培訓的及時性、針對性，從而合理使用培訓費用，使培訓滿足戰(zhàn)略需求。

 

 

再次、加強對企業(yè)培訓效果的評估

 

        對培訓項目進行恰如其分的評估，可以客觀、公正地評價培訓的效果，促進企業(yè)拋棄短視行為，更加充分地發(fā)揮培訓的作用。對培訓進行評估時應注意把握以下原則：一是評估培訓項目是否滿足企業(yè)發(fā)展的需求、培訓方式和內(nèi)容是否符合學習的目的、培訓對象是否能接受和理解培訓的內(nèi)容；二是評估培訓對象是否能將通過培訓所學的知識應用到實際工作中，并促進了工作效率的提高；三是在評估培訓短期投資收益的同時，要重點關注其“未來收益”，即培訓在多大程度上創(chuàng)造了獲得競爭優(yōu)勢的知識和技能，以及時刻為不斷革新而準備的企業(yè)文化。

 

最后、加強人力資源管理，從戰(zhàn)略層面上深刻認識企業(yè)培訓的作用

 

        戰(zhàn)略決策是企業(yè)行動的綱領，戰(zhàn)略的制定與實施取決于人的能力、技巧和知識，所以可以說“通過人的競爭”才是戰(zhàn)略管理的主旋律。當企業(yè)員工的技巧、知識和能力與競爭者截然不同，并且不能被其他人所復制時，企業(yè)就可實現(xiàn)并維持競爭優(yōu)勢。企業(yè)的人才競爭強調(diào)了這樣一個事實，企業(yè)戰(zhàn)略決策比以往更依賴于管理人力資本的能力。人力資本，對企業(yè)來說就是具有經(jīng)濟價值的個人的知識、技巧和能力，而獲得人力資本增值的最直接途徑就是企業(yè)培訓。

 

        企業(yè)要搞好培訓，在組織中建立人力資本，就必須重視發(fā)展戰(zhàn)略，加強人力資源管理，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的制度，營造一個良好的組織氛圍和企業(yè)文化。通過加強人力資源管理，為企業(yè)招聘、吸收最適應企業(yè)發(fā)展需要、最有效、最有希望的保險人才，在此基礎上構(gòu)建科學完善的企業(yè)培訓體系，確保員工在以后工作中增強知識、技巧和能力并與企業(yè)的整體目標完美結(jié)合，努力為員工提供發(fā)展的空間，并落實崗位責任和要求，有足夠的靈活性允許其不斷地成長和學習，這樣人力資本才能得到更全面的利用。