東莞五金模具制造業(yè)遭遇“缺工荒”
時(shí)間：2015-11-26 09:11
來(lái)源：機(jī)電在線(xiàn)
來(lái)自廣東東莞人才市場(chǎng)的最新消息稱(chēng)，東莞市目前至少緊缺3000名高級(jí)模具人才，模具人才成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“急聘”或“高薪誠(chéng)聘”的少數(shù)職位之一，以致出現(xiàn)了“月薪8000元難聘數(shù)控技工”，“年薪20萬(wàn)元招不到模具技工”的現(xiàn)象。
擁有15000多家外資企業(yè)的東莞，制造型企業(yè)占極大比例，近年來(lái)東莞的工業(yè)總產(chǎn)值中，制造業(yè)占80%以上。發(fā)達(dá)的制造業(yè)催生了東莞模具行業(yè)的發(fā)展。而目前企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)的速度很快，數(shù)控設(shè)備又是模具制造的必備裝備。因此，近年來(lái)模具企業(yè)在大量采購(gòu)數(shù)控設(shè)備的同時(shí)，更迫切需要大量的模具設(shè)計(jì)、數(shù)控編程、數(shù)控機(jī)床操作和維護(hù)的技術(shù)人員。很多企業(yè)的人事經(jīng)理對(duì)模具設(shè)計(jì)人才和CNC數(shù)控加工人才表現(xiàn)出極大的熱情。懂繪圖軟件、會(huì)看圖紙、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的模具設(shè)計(jì)人才和懂加工工藝、有一定經(jīng)驗(yàn)的CNC數(shù)控加工人才，是企業(yè)最急需的。然而，人才市場(chǎng)上的這類(lèi)人才儲(chǔ)備并不大，企業(yè)要在人才市場(chǎng)上尋覓合適的人才顯得比較困難。
由于許多企業(yè)難以招到技術(shù)過(guò)硬的中高級(jí)技工，導(dǎo)致這些人才的薪酬有上漲的趨勢(shì)，如數(shù)控加工人才月薪5000元左右，熟悉設(shè)計(jì)、加工、造型整個(gè)操作流程的高級(jí)工月薪達(dá)到8000元以上，而其中技能比較好的人才月薪過(guò)萬(wàn)元也不鮮見(jiàn)。
隨著企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求不斷上升，于是部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了模具方面的課程。而一些模具培訓(xùn)學(xué)員尚未結(jié)業(yè)，就有許多企業(yè)爭(zhēng)相預(yù)定，不少還被企業(yè)以年薪10萬(wàn)元聘走。季節(jié)性外貿(mào)短期訂單量逐步回升、內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)成長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)移轉(zhuǎn)催生農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)潮；加上中西部啟動(dòng)一批重大建設(shè)項(xiàng)目，帶動(dòng)農(nóng)民工本地就業(yè)成長(zhǎng)，是此次出現(xiàn)用工荒的主要原因。據(jù)媒體報(bào)道，金融風(fēng)暴肆虐時(shí)，東莞勞動(dòng)力市場(chǎng)至少失去了60萬(wàn)個(gè)工作崗位，近百萬(wàn)人被迫離開(kāi)東莞。一部分人回到家鄉(xiāng)，受惠于當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)政策而留在了家里，另一部分人則流向了長(zhǎng)三角以及西部，還有北京、大連等地。羅百輝分析認(rèn)為，東莞工資水平、“90后”群體本身特征、招聘與求職錯(cuò)位都是東莞五金業(yè)出現(xiàn)缺工荒的主因。
據(jù)羅百輝了解，東莞的工資水平在珠三角曾經(jīng)位居第二，但跟長(zhǎng)三角等民營(yíng)企業(yè)相比，就有一定差距。珠三角整體工資水平比長(zhǎng)三角低。目前長(zhǎng)三角和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)區(qū)出臺(tái)了相關(guān)優(yōu)惠創(chuàng)業(yè)政策，提供許多新的就業(yè)機(jī)會(huì)，在薪資相差不大的情況下，很多人就選擇留在家鄉(xiāng)了。這也體現(xiàn)了求職者趨于理性的選擇。
針對(duì)東莞五金模具制造業(yè)遭遇“缺工荒”，企業(yè)如何留住優(yōu)秀的人才呢？羅百輝認(rèn)為，東莞的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)用事業(yè)留人、用感情留人、用職務(wù)留人和用待遇留人。
1、事業(yè)留人
職業(yè)生涯計(jì)劃是業(yè)務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)之后，根據(jù)具體個(gè)人的條件和知識(shí)背景情況，由員工和管理者一起探討的。讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓業(yè)務(wù)人員為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開(kāi)企業(yè)。好的職業(yè)規(guī)劃對(duì)銷(xiāo)售人員有著重要作用。
在這方面，我們應(yīng)該向大的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)。例如：美國(guó)微軟公司是全世界最吸引人才，留得住人才的公司。因?yàn)椋镜娜肆Y源部制定有“職業(yè)階梯”文件。其中，詳細(xì)列出員工進(jìn)入公司開(kāi)始，一級(jí)一級(jí)向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，以及不同職務(wù)需具備的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，包適相對(duì)應(yīng)的薪金待遇，使員工在來(lái)到公司之初，就對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展心中有數(shù)，目標(biāo)明確。
2、感情留人
現(xiàn)代的企業(yè)對(duì)人的管理是核心，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員流動(dòng)性大，他們長(zhǎng)期在外，企業(yè)不能對(duì)他們像放出去的小鳥(niǎo)，不管不問(wèn)；要經(jīng)常與他們保持聯(lián)系，加強(qiáng)交流，要了解業(yè)務(wù)人員在外的困難和苦衷，比如他們?cè)谕獾囊率匙⌒校诖镉袥](méi)有錢(qián)等，盡可能做好他們的后勤工作。往往在員工的生日或節(jié)日之時(shí)，打一個(gè)問(wèn)候電話(huà)，就能體現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)下屬的重視和尊重，用充滿(mǎn)溫情的方法，將“以人為本”落到實(shí)處，用真情留住業(yè)務(wù)人員。
3、職務(wù)留人
國(guó)人骨子里根深蒂固的官本位，使業(yè)績(jī)突出的銷(xiāo)售人員總是不斷產(chǎn)生升職的念頭，業(yè)務(wù)人員想升主管，主管想當(dāng)經(jīng)理，所以，對(duì)業(yè)績(jī)突出的人員“封爵”，給他們榮譽(yù)和表?yè)P(yáng)。如，企業(yè)設(shè)立銷(xiāo)售精英、金牌銷(xiāo)售、銷(xiāo)售大王等稱(chēng)號(hào)，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的經(jīng)理給他們加個(gè)總字，也未嘗不可。
4、待遇留人
金錢(qián)是人們生存的基本條件和工作動(dòng)力，也是所有企業(yè)吸引人才、留住人才的“硬件”。越有能力和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人員，他們獲得報(bào)酬也應(yīng)當(dāng)越高。薪金是人才的價(jià)值，是業(yè)務(wù)人員發(fā)揮能力的物質(zhì)動(dòng)力。盡管薪金不是決定業(yè)務(wù)人員留與否的惟一因素，但是大部分人都認(rèn)為工資越高越吸引人。一套有效的薪資系統(tǒng)可以不斷激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作積極性，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。比如，薪資用80：20理論，獎(jiǎng)勵(lì)20%
優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，60%中間的讓他們有著壓力，而剩下的20%差的銷(xiāo)售人員應(yīng)給予辭退，建立一個(gè)有獎(jiǎng)有懲的薪資系統(tǒng)。留住優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，使企業(yè)的銷(xiāo)售工作順利地開(kāi)展下去，讓優(yōu)秀的人才為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
用人留人的管理故事
有個(gè)30多歲的業(yè)務(wù)人員，為了銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品，整整一年沒(méi)有回過(guò)家。到了年底，回到了公司，他創(chuàng)造了全公司銷(xiāo)售第一，獲得了銷(xiāo)售冠軍的稱(chēng)號(hào)，非常高興。
按照公司銷(xiāo)售提成比例的規(guī)定，他也應(yīng)該得到3萬(wàn)元。而慶祝會(huì)開(kāi)完后，他卻只拿到一萬(wàn)塊錢(qián)的銷(xiāo)售提成。此時(shí)，他十分惱怒，準(zhǔn)備找老板談?wù)劊蟾梢粓?chǎng)，然后拍桌子走人。就在這時(shí)，老板約他去吃年飯。當(dāng)他匆匆忙忙趕到酒店時(shí)，一下子傻眼了，在酒店的包廂里，除他一年沒(méi)見(jiàn)的父母親和他的妻兒，沒(méi)有旁人。老板笑呵呵地說(shuō)道：“來(lái)來(lái)來(lái)，辛苦辛苦，好好吃一頓團(tuán)圓飯吧。”
然后，對(duì)他的父母親說(shuō)道：“感謝兩位老人，為公司培養(yǎng)出這樣優(yōu)秀的人才，我代表公司向二老表示深深的敬意！送一萬(wàn)塊給你們過(guò)個(gè)好年吧。”又對(duì)他的妻子和孩子說(shuō)道：“對(duì)不起你們，公司對(duì)你們關(guān)心不夠，這一萬(wàn)塊是給你們的，是要獎(jiǎng)勵(lì)你們，因?yàn)槟銈冇幸粋€(gè)好丈夫和一個(gè)偉大的父親，就是陪你們的時(shí)間太少了！”這時(shí)，這位業(yè)務(wù)員再也忍不住了，哭著說(shuō)道：“老板！你放心，明年我一定還是最優(yōu)秀的！”人性的管理，人心的溝通，那是管理工作中的更深層次的運(yùn)用，這位老板不但運(yùn)用現(xiàn)代生活中誠(chéng)信的藝術(shù)，而又巧妙地將管理藝術(shù)運(yùn)用得淋漓盡致，但是他畢竟是生意場(chǎng)上的老板。
3個(gè)故事講完了，發(fā)生的3件事似乎也差不多，都是關(guān)于老板、業(yè)務(wù)人員和銷(xiāo)售提成的。但是，3種不同的做法，換來(lái)截然不同的結(jié)果。
總之，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，不論是企業(yè)家、商人、管理者，還是業(yè)務(wù)員、技術(shù)員，都要多學(xué)習(xí)知識(shí)，做誠(chéng)實(shí)與守信的人。要具備現(xiàn)代管理藝術(shù)，相互保持共同的利益，共同的事業(yè)。只有這樣，當(dāng)老板和員工達(dá)成共識(shí)、目標(biāo)一致后，才能使企業(yè)有一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境。
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