聯(lián)合利華在網(wǎng)上做校園招聘。不知道聯(lián)合利華的申請表是他們公司自己設(shè)計的還是委托咨詢公司設(shè)計的，反正內(nèi)容非常多。我花了整整一個下午時間填表——可以說，這是我做過的最長的申請表。

　　申請表的內(nèi)容包括學歷、專業(yè)、英語水平等個人信息，也有一些主觀題目。例如，你對聯(lián)合利華MT項目的理解、你對未來幾年內(nèi)職業(yè)發(fā)展的計劃等等。申請表遞交沒多久，我就接到了筆試通知。

　　后來我才知道，申請表的很多項目都是可以打分的，公司根據(jù)得分進行篩選。例如，英語四級就得1分，六級得2分；本科學歷得1分，碩士學歷得2分；最終根據(jù)總分選拔。我個人以為這樣的篩選方法不是特別合理，因為很多主觀性的問題，很難根據(jù)回答給予打分。

　　
    筆試很“大興”

　　筆試那天，人沒有想象的多，全北京大概就選出了100來人。能從數(shù)不勝數(shù)的申請者中勝出，我還是挺高興的。筆試內(nèi)容和形式都比較“大興”——英語閱讀加上數(shù)學。和大部分外企的筆試形式一樣，內(nèi)容也差不離。數(shù)學題甚至和畢馬威會計師事務(wù)所的一模一樣，正巧我也參加了畢馬威的筆試，所以答得很順利。

　　可能是筆試人選已經(jīng)經(jīng)過嚴格篩選，所以筆試篩掉的人不多，不像匯豐銀行。據(jù)我所知，匯豐的筆試一下子篩掉了大部分人。

　　
    從早面試到晚

　　第一輪面試還是比較簡單的，結(jié)構(gòu)性面試(Structural Interview)。考官問的都是非常常規(guī)的問題，如申請的職位、個人的優(yōu)缺點等等。這樣的面試基本上已經(jīng)有固定模式，考官會根據(jù)每個問題的回答進行打分。

　　二面是在上海進行的。聯(lián)合利華的總部在上海，所以所有進入二面的候選人都集中上海。公司安排我從北京飛到上海，和來自全國各個大學的候選人一起進行二面。我們這屆，聯(lián)合利華的二面形式發(fā)生了變化。過去，他們采取的是BusinessCamp的方法。幾個人一個小組，模擬開辦工廠。整個過程中會涉及成本計算、貸款還貸、市場策劃、產(chǎn)品推廣等等各個方面。這中間，公司方面的人會扮演其他角色，故意制造問題。如某個HR假扮銀行的人，提高利率；扮演工人要求加工資等等，以此來考驗候選人應(yīng)對和解決問題的能力。

　　我們這屆的二面是模擬工作場景。一大早，我就拿到了一大堆的Documents，有下季度的生產(chǎn)計劃，連續(xù)幾天的E-mail內(nèi)容，下屬提交的工作方案、成本預(yù)算……總之，我的角色就是一個生產(chǎn)主管，我所面對的就是一個生產(chǎn)主管一天需要處理的問題。我有兩個小時的時間閱讀這些文件、思考處理的方法。之后，我需要用英語做Presentation，闡述我如何處理這些事務(wù)，怎么解決問題，實施步驟，要達到怎樣的效果。因為時間倉促，那些問題又都是我從未接觸過的，所以我覺得我的Presentation做得還不夠流暢。

　　從我的發(fā)言中，英語水平自然一目了然。根據(jù)我處理問題的先后、處理問題的思路、解決問題的方法，考官可以判斷我是否具備聯(lián)合利華需要的資質(zhì)；判斷我的價值取向、思維方式是否與聯(lián)合利華的要求契合；看我是否具有潛力和可塑性。

　　緊接著的就是案例討論。我們被分成幾個小組，每個組大概10個人左右。我所在的小組討論的是Launch(推出)一個新產(chǎn)品，我們?nèi)绾巫鯬romo(推廣)。大家出點子，討論客戶定位、特征，分析產(chǎn)品賣點、銷售渠道等等，然后設(shè)計一個方案。我們組在規(guī)定時間內(nèi)并沒有做出一個非常完整的方案。我覺得公司之所以設(shè)計這樣一個考核環(huán)節(jié)，并不是非要我們在規(guī)定時間內(nèi)給出一個完美的解決方案，而是在過程中考察每個人的表現(xiàn)。因為每個人在團隊中的表現(xiàn)，會被在一旁全程觀察的考官盡收眼底。你在整個團隊中扮演了怎樣的角色，你提了怎樣的建議，是否被采納，這些可以幫助考官判斷你是否具備團隊精神，再次確認你是否具備公司要求的資質(zhì)和潛力。

　　
    第一個進行三面

　　據(jù)說案例討論后，進入二面的60余人又被刷掉了近一半人。當時，人力資源經(jīng)理通知我進入三面，我并沒有意識到自己已經(jīng)成為不多的“幸免遇難者”之一。老實說，我覺得上午的Presentation不是很理想，所以對入選已不抱太大的希望。得知要進行三面，我的第一反應(yīng)是趕緊，有點“早死早超升”的味道。

　　我是上海人，家在上海，但念大學在北京，所以當時是從北京飛到上海來面試的。案例討論結(jié)束時，已近傍晚。我著急著快點面試完，然后可以回家一趟，晚上我又得趕飛機回北京。時間緊迫，我向HR提出，希望能排在面試第一個。

　　對于公司來說，誰先誰后并沒有什么影響。當我提出先面試的要求后，HR沒有問我原因就答應(yīng)了。就這樣，我成了第一個進行三面的人。三面又回到了結(jié)構(gòu)面試的狀態(tài)，當然考官的級別遠遠高于一面。但問題還是較為常規(guī)的———你對申請職位的認識、對未來工作的規(guī)劃……等等。說了一天英語，這時候我已經(jīng)越來越適應(yīng)，表達也更加流暢。三面一結(jié)束，我就匆匆離開了。當天晚上，我返回北京。

　　第二天，我就得知聯(lián)合利華那天晚上就發(fā)了一部分Offer。也就是說，三面結(jié)束后，有部分人就被錄用了。我沒有收到，自然覺得這次沒戲了。

　　
    再飛上海來面試

　　就在我徹底放棄時，誰知聯(lián)合利華又通知我，因為我申請職位的問題，要給我加一輪面試。在申請的時候，我填的是“市場”。但所有筆試和面試都沒有根據(jù)申請職位的不同而區(qū)別對待。所以，我覺得公司考察的是基本素質(zhì)；我估計考察的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)我并不特別適合市場類工作。當然，這僅是我的猜測。

　　兩個星期后，我又飛到了上海，接受加試。當然，聯(lián)合利華還是很體諒我們學生的，來回路費都由公司承擔。讓我稍稍安心的是，被加一輪面試的人不止我一個，還有其他大學的學生?；蛞驗槁毼徊缓线m，或公司對是否錄用還不夠確定。這種謹慎的做法，增加了我對聯(lián)合利華的好感。因為他們既不輕易肯定一個人才是否合適，也決不輕易放過一個合適的人才。

　　加試是見大老板。3個大老板同時面試，但感覺很輕松。因為他們沒有什么固定的問題和面試模式，而是隨性地和你聊。一般地問幾個問題，然后也讓我問問題。最后的面試結(jié)束后不久，我拿到了Offer，成了聯(lián)合利華的MT。