采購流程須知：采購，是指企業在一定的條件下，從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。采購實踐可分為：戰略采購和日常采購兩部分。以下將通過采購的12大模塊，簡述戰略采購流程須知：

1、組織環境——包括公司戰略、采購與供應的任務與目標、采購供應在組織中的運作等內容。

2、需求確定與供應規劃——包括明確產品或服務、明確數量、交付與服務、明確需求與規劃供應流程

3、供應市場分析——包括理解供應市場、評價細分市場、對供應市場分析的信息支持

4、供應戰略——包括常規品項的供應戰略、杠桿品項的供應戰略、瓶頸品項的供應戰略

5、供應商評價與選擇——包括供應商評估框架、潛在供應商評估標準、積極性測評模型、供應商識別、篩選與調研 

6、報價獲取與選擇——包括評估報價的標準、如何確定供應商的數量、獲取與選擇報價流程

7、采購中的談判策略——包括談判目標與策略、談判的會議階段、開始階段的注意事項、溝通的要素

8、合同訂立——包括合同準備的要素、現貨合同與定期采購合同、無定額合同與定額合同 

9、合同管理——包括建立合同管理團隊、制定合同管理計劃、制定風險登記表、監督管理績效      

10、國際物流管理——包括戰略問題、客戶價值、操作問題、國際事務 

11、庫存管理——包括庫存設定、庫存計劃、庫存運作   

12、績效考核與評價——包括績效評價流程及模型框架、績效度量方法及目標、實施績效評價。

在日常采購方面，采購流程一般包括收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。由于采購工作講求實操性和高效性，因而在采購流程中具有很多細節和技巧，非一般采購流程須知可以囊括。詳細可以登錄：http://www.ftp0x.cn/course-42，成為中國注冊采購師！