你是否曾經(jīng)在工作面試過程中說了一些讓談話陷入了令人尷尬的停頓的內(nèi)容呢？有一些感覺比知道你的工作面試進(jìn)行得并不順利還 要更糟糕。雖然在你和面試官進(jìn)行告別的握手之前扭轉(zhuǎn)糟糕的面試局面是有可能的，但最好還是避免某些被看作是嚴(yán)重的沉船重物的行動(dòng)或語言。以下四件事是你要 避免的。

說話像一個(gè)機(jī)器人

《頂級(jí)職業(yè)人士所需要知道的有關(guān)回答面試問題的內(nèi)容（What Top Professionals Need to Know About Answering Job Interview Questions）》的作者希瑟·麥克納布（Heather McNab）說，像"當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具有合作精神時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠工作得更好"這樣的泛泛之談并不能幫助你脫穎而出。"對(duì)于聆聽者來說，這樣的回答聽起來像是你 知道你應(yīng)該做些什么，但卻留著讓他們自己去琢磨你是否曾真正地做了這些事情，" 麥克納布說。取而代之的是，舉出你已經(jīng)提前準(zhǔn)備好的用以支持你的陳述的具體事例。

詢問他們能為你做什么

當(dāng)他們?cè)儐柲闳绻腥魏螁栴}時(shí)，這就是你顯示你已經(jīng)研究過了該公司并且有著針對(duì)它們的未來以及你可能會(huì)適合什么職位的相關(guān)問題的機(jī)會(huì)了。這并不是詢問有 關(guān)休假或請(qǐng)假之類的問題的時(shí)機(jī)。《商業(yè)魅力的藝術(shù)（The Art of Business Seduction）》的作者馬克·杰弗里斯（Mark Jeffries）說："表現(xiàn)出你會(huì)努力工作，并且你上班的那些時(shí)間--而非那些休息的時(shí)間--是你首要關(guān)注的內(nèi)容。"

對(duì)面試人員進(jìn)行假設(shè)

如果某人看起來像個(gè)新人--無論是外表還是職位頭銜--那也不要以為他們是沒有任何決策權(quán)的職位等級(jí)低的男人或女人。"如果你暗示出自己比他或她更具有 工作經(jīng)驗(yàn) [或資格]，你的錯(cuò)誤判斷就將會(huì)顯現(xiàn)出來。而你怎么會(huì)知道，面試人員可能是有史以來最年輕的常青藤盟校（Ivy League school）之一的大學(xué)畢業(yè)生，或者他/她正準(zhǔn)備被扶植為組織內(nèi)的高級(jí)管理人員，"與芭芭拉·巴魯斯（Barbara Parus）合著了《超級(jí)棒的工作面試（Crazy Good Interviewing）》的約翰·B·莫里多爾（John. B. Molidor）說。如果面試人員感覺受到了輕視，那你就不會(huì)得到他或她的認(rèn)可。即使你對(duì)他們的地位的看法是正確的，他們還是會(huì)把自己的情緒宣泄在你身 上。

語速快又說個(gè)不停

如果你一直說個(gè)不停的話，面試人員就無法完成他們的工作。"招聘人 員有一些問題，并且只有有限的時(shí)間來獲得信息以幫助他們確定合適的且符合資歷要求的人，而面試人員給出冗長(zhǎng)的反應(yīng)且無法暫停以便讓面試人員得以詢問更多的 問題或跟進(jìn)的問題是非常徒勞無益的，"綠洲外包公司（Oasis Outsourcing）的人力資源副總裁說黛布拉·巴瑟斯特（Debra Bathurst）說。請(qǐng)給出清晰、簡(jiǎn)潔的答案，并且只專注于回答問題唯一所詢問的內(nèi)容。

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