80、90后管理方法與技巧?現(xiàn)在80、90后的管理是企業(yè)和社會(huì)的難題，特別是現(xiàn)在80、90后的大軍進(jìn)入企業(yè)工作，很多管理者對(duì)于如何管理他們這個(gè)問題上非常的心急和糾結(jié)，其實(shí)方法是人想出來(lái)的，80、90后也沒有那么的可怕，我們完全可以用自己的方法和技巧去管理好80、90后，讓他們更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　那么面對(duì)這個(gè)頭痛的管理問題 ，有多少企業(yè)的管理者是想通過培訓(xùn)去解決的呢?其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)管理都在面對(duì)這群?jiǎn)T工都是非常的無(wú)奈，因?yàn)樗麄儧]有更好的辦法和技巧去管理，導(dǎo)致自己最后非常的疲憊，但是不管什么事情，方法和技巧是非常重要的，所以我們現(xiàn)在就去看一下筆者對(duì)80、90后管理方法與技巧有哪些?

　　一、魅力提前、命令退后

　　他們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)。對(duì)80、90后員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

　　二、平等提前、等級(jí)退后

　　他們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價(jià)值被忽略，80、90后員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式。可以采用商量方式去解決問題和布置任務(wù)。如聯(lián)想集團(tuán)推行“稱謂無(wú)總”，規(guī)定名字為三個(gè)字則叫后兩個(gè)字，名字為兩個(gè)字則直呼其名，否則就罰款50～100元。聯(lián)想推行這種親情文化，就是要打破上下級(jí)的等級(jí)味道，營(yíng)造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。這取決于企業(yè)老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。

　　三、理解萬(wàn)歲、拋開成見

　　80、90后既是未來(lái)的主流消費(fèi)者，又是員工，理解他們，是通往未來(lái)的唯一道路。80、90后，由于是獨(dú)生子女多，從小就受到家庭的呵護(hù)，生活在一個(gè)完全自由自在的天地。一旦走入職場(chǎng)，一切都必須以業(yè)績(jī)來(lái)論，單位領(lǐng)導(dǎo)也往往不會(huì)從體貼個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看待你的業(yè)績(jī)。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關(guān)注，這讓80、90后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使80、90后們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理落差。最后覺得自我價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，從而造成了他們很實(shí)際的情感饑渴。

　　80、90后管理方法與技巧，您了解了多少?如果您現(xiàn)在還要為管理80、90后而頭疼，那就趕緊的到我們學(xué)校參加80、90后管理培訓(xùn)班，我們專業(yè)的老師會(huì)幫您解決這個(gè)難題。

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