人力資源師六大模塊是什么?相信作為人力資源管理師大家都有一定的了解，但是對于新人或者是沒有學習過人力資源培訓的人來說 ，可能會不太了解到這六大模塊，今天我們就看一下這六大模塊是什么?并且要著怎么樣的重要性.

　　1、人力資源規劃;

　　如何從戰略角度考慮人力資源的整體規劃是每個HR人員應該慎重考慮的問題!而目前很多企業決策者對人力資源的空白理解。造成這種現象也許因為企業的決策者的價值觀、道德觀對企業人力資源的規劃和建設起著關鍵性的作用，我們歷覽歷史發現凡是企業以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業生命周期都不會太長。

　　2、招聘與配置;

　　企業要發展就一定要招聘更優秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現出良性循環發展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。當準備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應該具備什么樣的人生觀、價值觀、世界觀?因為他們和企業文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據。我們的很多HRM忘記了這一點。

　　3、培訓與開發;

　　培訓做為福利和人才培養的方式在很多企業都備受重視。做了三年的培訓師去過很多企業講課，見過很多培訓師，也接觸過很多咨詢行業的朋友，然而不論外訓還是企業內訓都有其相對的不足之處在我們的實際應用過程當中。

　　4、績效管理;

　　這是老板最喜歡，員工最痛恨的模塊，這里牽扯到了利益的得失，這是一個無法調和的矛盾體。既然無法調和作為HR管理師我們的工作在這個時候仿佛才顯現出來老板普遍認同的成績。可悲!

　　5、薪酬福利管理;

　　錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在這里我不想多說什么，只想告訴公司的決策者們，在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創造力你也不會共享。

　　6、勞動關系管理(員工關系管理)。

　　最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心

　　人力資源師六大模塊您了解了嗎?相信對于新手來說，這一篇文章會給你們的工作帶來很大的幫助。想了解更多關于人力資源管理信息，請關注：智通學習網。