人力資源師六大模塊是什么?相信作為人力資源管理師大家都有一定的了解，但是對于新人或者是沒有學(xué)習(xí)過人力資源培訓(xùn)的人來說 ，可能會不太了解到這六大模塊，今天我們就看一下這六大模塊是什么?并且要著怎么樣的重要性.

　　1、人力資源規(guī)劃;

　　如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是每個HR人員應(yīng)該慎重考慮的問題!而目前很多企業(yè)決策者對人力資源的空白理解。造成這種現(xiàn)象也許因為企業(yè)的決策者的價值觀、道德觀對企業(yè)人力資源的規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，我們歷覽歷史發(fā)現(xiàn)凡是企業(yè)以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會太長。

　　2、招聘與配置;

　　企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。當(dāng)準(zhǔn)備好了相關(guān)職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應(yīng)該具備什么樣的人生觀、價值觀、世界觀?因為他們和企業(yè)文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據(jù)。我們的很多HRM忘記了這一點。

　　3、培訓(xùn)與開發(fā);

　　培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。做了三年的培訓(xùn)師去過很多企業(yè)講課，見過很多培訓(xùn)師，也接觸過很多咨詢行業(yè)的朋友，然而不論外訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其相對的不足之處在我們的實際應(yīng)用過程當(dāng)中。

　　4、績效管理;

　　這是老板最喜歡，員工最痛恨的模塊，這里牽扯到了利益的得失，這是一個無法調(diào)和的矛盾體。既然無法調(diào)和作為HR管理師我們的工作在這個時候仿佛才顯現(xiàn)出來老板普遍認同的成績。可悲!

　　5、薪酬福利管理;

　　錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在這里我不想多說什么，只想告訴公司的決策者們，在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會共享。

　　6、勞動關(guān)系管理(員工關(guān)系管理)。

　　最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網(wǎng)也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心

　　人力資源師六大模塊您了解了嗎?相信對于新手來說，這一篇文章會給你們的工作帶來很大的幫助。想了解更多關(guān)于人力資源管理信息，請關(guān)注：智通學(xué)習(xí)網(wǎng)。