美國(guó)管理學(xué)家H.L甘特有句名言：做好培訓(xùn)工作，可以培養(yǎng)工人的勤奮習(xí)慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)在職培訓(xùn)，用進(jìn)步的觀念、正確的看法、堅(jiān)定的信心和先進(jìn)的理念技能去影響職工，把職工培養(yǎng)成為具有“內(nèi)省思考的具有創(chuàng)新意識(shí)的人”，可謂是鍛造企業(yè)長(zhǎng)久生命力的一大法寶。一句話(huà)，甘特定律的實(shí)質(zhì)即：培訓(xùn)是對(duì)未來(lái)最有效益的投資。
        歷數(shù)世界上的成功企業(yè)，幾乎都有一整套完善的在職員工培訓(xùn)計(jì)劃、方案與制度，被臺(tái)灣和大陸企業(yè)界稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶認(rèn)為：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，絕不能只看眼前一時(shí)的利害，必須放遠(yuǎn)眼光，把員工在職工培訓(xùn)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇，做好長(zhǎng)期打算，培養(yǎng)企業(yè)不竭的生長(zhǎng)動(dòng)力。 
        當(dāng)前，隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)與世界接軌和外資企業(yè)的大量進(jìn)入，我國(guó)企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)自我發(fā)展的趨勢(shì)也變得日益嚴(yán)峻。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工技能偏低、素質(zhì)不高和創(chuàng)新源動(dòng)力缺乏的現(xiàn)狀尤為令人擔(dān)憂(yōu)。大家都知道，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的員工創(chuàng)造一流的企業(yè)，業(yè)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，那么，針對(duì)日益加劇的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和加入WTO的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們當(dāng)采取什么方式加入積極應(yīng)對(duì)呢？筆者認(rèn)為：加強(qiáng)企業(yè)在職培訓(xùn)，不失為一劑良藥。
        企業(yè)在職培訓(xùn)，我們并非沒(méi)有，但就其整體而言，效果不佳。細(xì)細(xì)分析看來(lái)，一是培訓(xùn)觀念意識(shí)上存在偏差，求全求專(zhuān)的思想意識(shí)還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變。二是培訓(xùn)計(jì)劃方案缺乏針對(duì)性，走過(guò)場(chǎng)裝門(mén)面，為培訓(xùn)而培訓(xùn)的形式主義作風(fēng)還在某種程度上廣泛存在。三是培訓(xùn)沒(méi)有真正引起職工的內(nèi)在興趣，脫離實(shí)際，學(xué)非所用，和職工的切身利益還沒(méi)有真正掛起鉤來(lái)。四是人才觀念滯后，認(rèn)為只有一專(zhuān)多能，精一會(huì)二通三的“全才”才算人才，對(duì)人才求全責(zé)備，這也是影響人才培訓(xùn)工作的一大障礙。

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