4月28日，籌備了半個(gè)月的班組長課程如期舉行，一大早的時(shí)間，準(zhǔn)備課程的老師就就忙活起來了，準(zhǔn)備教室，準(zhǔn)備音，為了讓同學(xué)們聽的清楚，我們音響師各種調(diào)試，安排好接待桌，上課登記和教室指引人員。

課前的準(zhǔn)備

　　班組長課程主講的內(nèi)容，解決在生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，比如：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量不合格，造成生產(chǎn)成本大量浪費(fèi);2、產(chǎn)品生產(chǎn)效率低下導(dǎo)致交貨期一再拖延，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù);3、生產(chǎn)過程中事故頻發(fā)，引發(fā)員工與企業(yè)矛盾，同時(shí)企業(yè)為此可能支付工傷賠償而承擔(dān)巨額勞務(wù)成本;4、一線員工士氣受損而嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)甚至整體運(yùn)營效率，大大降低企業(yè)競爭力;5、班組長管理能力欠缺，溝通不暢，導(dǎo)致一線員工不滿而大量流失，大大增加企業(yè)人力資源成本;6、班組長管理能力得不到很好提升，使得企業(yè)中高層儲(chǔ)備管理人才缺乏而必須花費(fèi)大量人力資源成本外聘，嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　此次班組長老師介紹：

　　王宏溢，中山大學(xué)MBA，上海交通大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士;先后十多年供職于美資、港資和臺(tái)資企業(yè)，從事現(xiàn)場管理、人力資源管理和企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)，憑借多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及在外企的親身經(jīng)歷，累積了大量的管理培訓(xùn)素材，總結(jié)出一套行之有效的管理培訓(xùn)模式，特別在企業(yè)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)矩陣建設(shè)培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)(ALP)培訓(xùn)以及人才測評(píng)等方面有豐富的實(shí)踐案例。對(duì)于公司戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等有獨(dú)到的見解和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

　　課程上，王老師講課經(jīng)驗(yàn)豐富，一天的課程配備了許多精彩的案例，和生動(dòng)的比擬，讓參與培訓(xùn)的同學(xué)在比較生動(dòng)的聽課環(huán)境中接受新的知識(shí)。

認(rèn)真聽課的同學(xué)

和老師互動(dòng)

上課學(xué)員和老師合照

學(xué)員和老師合照