首先一個公司如果出現大部分的員工流失，那么企業就在反思：為什么會這樣子，是管理上出了問題還是福利上讓太多的員工不滿意。但我想福利上的問題只是一小部分的，最重的還是管理出了問題吧。因為面對福利的問題一般在進入公司的時候就開始知道自己的待遇，一般都是覺得自己可以接受這樣的薪資待遇才會進去的，所以薪資待遇只是一部分原因，對于這樣的員工，公司也要根據個人的能力作適量的調整。關于管理部分那么作為管理者你想知道真實的情況，那就要深入員工的生活，真心的去關心他們，了解他們內心最真實的想法，是什么原因離他們想要離開企業。是對某一項管理制度不滿還是對某個領導導的不認同。只有要真正的去了解員工關心員，你才有機會讓員工吐真言。然后針對員工的問題做一個讓員工滿意的方案，讓他們覺得其實公司也非常的重視和關心他們的成長和發展，讓他們也找到了一點點歸屬感。

　　作為一個企業，找方法留住員工比不斷的去招聘新員工劃算很多，員工的流失其實是對企業的損失，在不斷招到新人的同時也需要花費很多時間和精力去培訓和培養他們。這也是一個很大的成本。

　　人力資源師如何留住員工?這是一是一門比較深奧的課程，也是一個企業和人力資源師深為頭痛的問題。與其去不斷的招聘，還不如用心的去研究內部員工的想法。從用根本的方法去解決問題。這才是有效的留住員工，解決員工留失的問題所在。

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