首先一個公司如果出現(xiàn)大部分的員工流失，那么企業(yè)就在反思：為什么會這樣子，是管理上出了問題還是福利上讓太多的員工不滿意。但我想福利上的問題只是一小部分的，最重的還是管理出了問題吧。因為面對福利的問題一般在進入公司的時候就開始知道自己的待遇，一般都是覺得自己可以接受這樣的薪資待遇才會進去的，所以薪資待遇只是一部分原因，對于這樣的員工，公司也要根據(jù)個人的能力作適量的調(diào)整。關于管理部分那么作為管理者你想知道真實的情況，那就要深入員工的生活，真心的去關心他們，了解他們內(nèi)心最真實的想法，是什么原因離他們想要離開企業(yè)。是對某一項管理制度不滿還是對某個領導導的不認同。只有要真正的去了解員工關心員，你才有機會讓員工吐真言。然后針對員工的問題做一個讓員工滿意的方案，讓他們覺得其實公司也非常的重視和關心他們的成長和發(fā)展，讓他們也找到了一點點歸屬感。

　　作為一個企業(yè)，找方法留住員工比不斷的去招聘新員工劃算很多，員工的流失其實是對企業(yè)的損失，在不斷招到新人的同時也需要花費很多時間和精力去培訓和培養(yǎng)他們。這也是一個很大的成本。

　　人力資源師如何留住員工?這是一是一門比較深奧的課程，也是一個企業(yè)和人力資源師深為頭痛的問題。與其去不斷的招聘，還不如用心的去研究內(nèi)部員工的想法。從用根本的方法去解決問題。這才是有效的留住員工，解決員工留失的問題所在。

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